Åpenhet og tillit i min lederhverdag
Politilederkonferansen 2018: Tre politiledere hadde fått i oppdrag å presentere sitt syn på begrepet nevnt i tittelen – på maks ti minutter.
Denne artikkelen er mer enn 2 år gammel og kan inneholde utdatert informasjon.
- Jeg forsøker å myndiggjøre seksjonslederne, og delegere beslutningene. Det er myndighet som delegeres, ikke ansvar og skyld – det må fortsatt jeg ta. En slik modell betinger også at man er villig til å ta risiko. Du gir fra deg makt, og det må du våge. Når det gjelder åpenhet i fremtiden, må vi ha klart for oss hvor vi skal,
og hvorfor vi skal ha åpenhet. Nye medarbeidere har en annen holdning, de krever åpenhet. De hopper ikke automatisk på kommando, de vil vite hvorfor de skal hoppe! En konsekvens av dette er redusert personlig makt. Vi må være villige til å leve med dette. Samtidig er det en kjensgjerning at viljen til å ta en risiko minsker i omstillingsperioder, påpekte Solem.
Seksjonsleder i PFT, Marianne Kalsveen, var opptatt av å kjenne sine medarbeidere og håndtere det som ikke er konstruktivt før det blir et problem.
Per Juell Larsen, lensmann i Søgne og Songdalen, var sistemann ut:
- Åpenhet er viktig for din tillit som leder. Man må være ydmyk og lyttende for å lykkes. Jeg mener det er viktig å være åpen selv, være spørrende, og å jakte aktivt på gode historier. Jeg har et ønske om å se den enkelte, være observant og ha antennene oppe. Om man gir ros og dyrker det positive, får man ofte en god effekt. Selv sender jeg ut en ukentlig epost til alle ansatte, med nyheter, generell informasjon og gjerne en god historie eller en nevneverdig episode fra siste uke. Det har gitt veldig bra effekt, fortalte Larsen.
Publisert 14 juni 2018 15:30
