Fra null til over 120 medlemmer

På skjermen foran Behar Nimanaj ligger nettsiden han har laget for Parat-medlemmene ved ASKO Oslo.

Her kan medlemmene finne ut hva de skal ha i skifttillegg, kontrollere lønnsslippen, regne på prestasjonslønn og undersøke om de oppfyller kravene for å ta fagbrev.

For Nimanaj er det et eksempel på hvordan klubben har forsøkt å gjøre medlemskapet mer håndfast.

– Vi har fått veldig gode tilbakemeldinger, og vi ser at folk bruker siden, sier han.

For rundt to og et halvt år siden var det ingen organisert Parat-klubb på arbeidsplassen. Nå teller klubben over 120 medlemmer.

Nimanaj har vært med fra starten. Han har jobbet ved ASKO Oslo i sju år og er logistikkoperatør, i tillegg til rollen som hovedtillitsvalgt.

ASKO Oslo har nær 400 ansatte og leverer varer til rundt 190 dagligvarebutikker i Oslo-regionen. ASKO er grossistvirksomheten i NorgesGruppen.

På denne arbeidsplassen har Parat-klubben altså vokst fra ingenting til over 120 medlemmer på rundt to og et halvt år.

Nimanaj mener én gruppe har vært særlig viktig for veksten.

– Grunnen tror jeg er at man får med de unge. Det tror jeg er veldig viktig.

Vil gjøre fagforeningen relevant for unge

Ute på lageret viser Nimanaj fram en arbeidsplass med flere forskjellige deler. Her plukkes varer på tørrvare, kjøl og frys, mens andre ansatte tar imot varer, setter sammen paller og gjør dem klare for transport videre til butikkene.

Det er en stor arbeidsplass med ulike skift, tillegg og lønnsordninger. For en nyansatt kan det være mye å sette seg inn i.

Det var noe av bakgrunnen for at klubben laget sin egen medlemsside. Der har de samlet informasjon som de mener ansatte faktisk trenger i arbeidshverdagen.

– Spesielt nyansatte vet ikke alltid hva de skal se etter. De får lønna, og så tenker de at det fungerer, sier Nimanaj.

På siden kan medlemmene blant annet legge inn opplysninger fra lønnsslippen og kontrollere om tillegg og overtid stemmer. De kan også finne informasjon om prestasjonslønn og fagbrev.

Nimanaj mener fagforeningene må tenke nytt dersom de skal nå unge arbeidstakere.

– Vi som tillitsvalgte må fornye oss. Jeg tror fagforeningen i seg selv må moderniseres og gjøre det litt mer spennende for den yngre generasjonen.

Han mener også at ansatte bør gjøre et aktivt valg om hvor de organiserer seg.

– Du skal undersøke hvem som faktisk jobber for medlemmene. Ikke bare være organisert fordi bestefaren din har vært organisert i en eller annen fagforening en gang i tiden.

Ifølge Nimanaj er mange av de unge som begynner ved ASKO Oslo i dag medlemmer i Parat.

Klare resultater

For Nimanaj handler veksten likevel om mer enn informasjon og medlemsfordeler. Han mener det viktigste er at ansatte ser at klubben følger opp saker som påvirker arbeidshverdagen.

Et eksempel er prestasjonslønnen på deler av lageret.

Denne lønnsordningen innebærer at ansatte kan få ekstra betalt etter hvor mye de plukker. Etter en endring i arbeidsmåten på frukt- og grøntavdelingen mente klubben at enkelte arbeidsoppgaver tok betydelig lengre tid enn tidligere, uten at dette var godt nok fanget opp i beregningen av prestasjonslønnen.

Klubben begynte derfor å dokumentere hvor lang tid arbeidet faktisk tok og tok saken opp med ledelsen.

Ifølge Nimanaj tok prosessen over ett år. Til slutt ble tidsberegningen i prestasjonslønnssystemet justert. Han opplyser også at berørte ansatte fikk etterbetalt penger for perioden før endringen.

For Nimanaj er måten saken ble løst på minst like viktig som selve utfallet.

– Vi har dokumentert hvordan ting faktisk fungerer i praksis og pushet når det har vært nødvendig. Da har vi kommet fram til noe vi begge kunne leve med.

Et annet eksempel er en ordning der ansatte på tørrvareavdelingen måtte stemple ut og inn i forbindelse med matpausen, mens andre deler av arbeidsplassen ikke hadde samme ordning.

Parat-klubben tok opp forskjellen med ledelsen. Ifølge Nimanaj ble stemplingsordningen senere fjernet.

Dialog framfor konflikt

Parat etablerte seg på en arbeidsplass der andre fagforeninger allerede sto sterkt, og Nimanaj forteller at den nye klubben møtte skepsis i starten.

Selv er han opptatt av at rollen som tillitsvalgt ikke først og fremst skal handle om konflikt. Han beskriver forholdet mellom Parat-klubben og ledelsen ved ASKO Oslo som godt.

– Vi har en ledelse som tar imot innspill, og det skal de ha ros for, sier han.

Det betyr ikke at de alltid er enige. For Nimanaj handler mye av jobben om å samle innspill fra medlemmene, dokumentere det de reagerer på og ta sakene videre til ledelsen.

– Vi har vært uenige, men vi har vært enige om å være uenige.

Han mener det gir ansatte en påvirkningskraft som kan være vanskeligere å få alene. Det er også en viktig del av motivasjonen hans for å være tillitsvalgt.

– Jeg har lyst til at arbeidsplassen jeg jobber på, skal være best mulig for de ansatte og medlemmene.

Med over 120 medlemmer har klubben blitt langt større enn da den startet for rundt to og et halvt år siden. Nimanaj håper erfaringene fra ASKO Oslo også kan være nyttige for andre tillitsvalgte.

Han mener veksten først og fremst kommer av at medlemmene ser hva klubben faktisk gjør for dem, enten det handler om lønn, arbeidstid eller hjelp til å finne fram i regler og ordninger.