– Tillitsvalgte må være mer enn saksbehandlere
Hva skjer med arbeidslivet når teknologi, demografi og uro endrer rammene våre? Under statskonferansen diskuterte tre tillitsvalgte hvordan de selv kan være med å forme framtiden – med tillit, relasjoner og påfyll av kunnskap som nøkkelfaktorer.
En rolle i endring
– Rollen som tillitsvalgt handler i økende grad om å bidra til utvikling og framtidstro i organisasjonen, sa Kristin Molvik Botnmark, sosiolog og førstelektor ved Høyskolen Kristiania.
Hun ledet panelsamtalen om fremtidens arbeidsliv, hvor Mohammad Younas Ibrahim (Parat UiO), Kristin Galteland (Parat politiet) og Tine Dørum (Parat domstolene) delte innsikter fra etterutdanningsprogrammet Fremtidens arbeidsdag. Programmet er utviklet i samarbeid mellom Parat og Høyskolen Kristiania.
Relasjoner i en digital hverdag
Et gjennomgående tema i samtalen var hvordan digitalisering og effektivisering påvirker det menneskelige samspillet på jobb.
– Den menneskelige relasjonen forsvinner i digitaliseringen. Før kunne man ringe vaktmesteren, nå må man fylle ut et skjema. Det fjerner noe viktig, sa Ibrahim. Han mener tillitsvalgte kan bidra til å ta dette tilbake.
Dørum påpekte at digitale verktøy også gir muligheter, men at det krever bevissthet: – Vi må bruke teknologien riktig, uten å miste det menneskelige. Og vi må bygge arbeidskulturer der læring og utvikling skjer hele tiden – også på tvers av alder.
Mangfold, aldring og generasjonsforståelse
Demografiske endringer og behovet for å inkludere flere eldre i arbeidslivet sto også sentralt. Galteland beskrev en virkelighet der mange eldre arbeidstakere føler seg skjøvet ut.
– Når medlemmer over 50 sier at de føler seg gjort gamle og irrelevante, er det noe vi må ta på alvor, sa hun. Hun etterlyste kunnskapsgrunnlag og nysgjerrighet som motvekt til etablerte fordommer.
Molvik Botnmark minnet om at ledere i dag ofte er yngre enn mange av dem de skal lede – og at dette krever en ny type generasjonsbevissthet.
Arbeidsglede og trygghet
Arbeidsglede ble løftet frem som både et mål og et virkemiddel for å møte et urolig samfunn. Dørum koblet god arbeidskultur til både mestring og tilhørighet.
– Når folk sier de blir glade av å gå på jobb, er det et veldig godt tegn, sa hun.
Panelet pekte på at arbeidsglede også er en form for beredskap: et sterkt arbeidsliv starter med en trygg arbeidsplass.
Påvirkningskraft og ansvar
Flere i panelet løftet frem hvordan etterutdanningen har gitt dem faglig trygghet til å påvirke. Ibrahim mener tillitsvalgte må være tydeligere til stede når endringer skjer.
– Vi må være proaktive. Når noe skal endres, må medvirkning inn fra starten. Det er da vi kan forme utviklingen, sa han.
Ikke ta modellen for gitt
Mot slutten av samtalen var panelet enige om at det norske partsamarbeidet – og verdiene som ligger i det – er noe som må vernes om.
– Vi kan ikke ta den norske modellen for gitt. Det finnes selskaper i Norge i dag som fjerner mangfoldspolitikk på grunn av beslutninger i utlandet. Det sier noe om hvor sårbart det kan være, sa Molvik Botnmark.
