– Bedriftene må tenke nytt om rekruttering
NAV og NHO har slått seg sammen for å løse arbeidskraftkrisen. Under Parats statskonferanse advarte regiondirektør Bjørn Lien mot å tro at man kan «plukke ferdigutdannede kandidater rett fra hylla».
– Vi må slutte å tro at rekruttering er enkelt, sa Bjørn Lien fra scenen.
Regiondirektøren i Nav Hedmark og Oppland leder det nasjonale prosjektet Arbeidskraftløftet, et samarbeid mellom Nav og NHO som skal bidra til bedre tilgang på arbeidskraft over hele landet. Under Parats statskonferanse 12. juni fortalte han om erfaringene fra prosjektet, som nå nærmer seg sluttrapportering.
– Nav ansetter ingen. Det er arbeidsgiverne som gjør det. Derfor må vi tettere på – og gjøre det lettere for arbeidsgivere å bruke Navs virkemidler når de faktisk trenger dem, sa Lien.
Lokale forskjeller må tas på alvor
Arbeidskraftløftet er organisert som ett nasjonalt og ti regionale prosjekter. Hver region har utviklet egne tiltak i dialog med næringslivet og lokale aktører.
– Vi har mange nasjonale føringer, men det er lokalt folk får jobb. Da må vi dyrke de regionale forskjellene og se hva som faktisk virker der folk bor, sa Lien.
Eksempler fra Vestland og Oslo/Viken viser hvordan lokale Nav-kontor har jobbet tett med bedrifter om sommerjobber, strategiske partnerskap og sykefraværsarbeid. I Innlandet har man blant annet samarbeidet tett med Sulland-konsernet for å styrke både inkludering og rekruttering.
Fem harde fakta
Et viktig grunnlag for prosjektet har vært en felles forståelse av hva som faktisk gjør det vanskelig å skaffe arbeidskraft. I samarbeidet har Nav og NHO oppsummert utfordringene i det de kaller «fem harde fakta» – blant annet om kompetansemangel, høye krav i utlysninger og lav geografisk mobilitet.
– Mange bedrifter forventer å finne ferdig utdannede folk med erfaring. Men arbeidsmarkedet fremover vil kreve noe annet. Bedriftene må regne med å investere i kompetanse, sa Lien.
Han påpekte at noen allerede gjør det, mens andre fortsatt henger etter. Prosjektet har derfor hatt særlig fokus på dialog og læring mellom aktørene.
– Relasjoner gir resultater
Et tilbakevendende poeng i foredraget var behovet for tillit og relasjoner mellom Nav og næringslivet. Mange arbeidsgivere kjenner ikke til Navs verktøykasse, og er heller ikke interessert før behovet melder seg.
– Det er vår jobb å være til stede akkurat da. Ikke å tvinge på dem informasjon de ikke trenger – men å være tilgjengelige når de gjør det, sa Lien.
Jobbmesser, innspillsmøter, bedriftsbesøk og tettere kontakt har vært viktige verktøy for å bygge relasjonene. Særlig har det vært jobbet med å vise frem vellykkede samarbeidsprosjekter og inkluderingstiltak.
Et løft som fortsetter
Selv om Arbeidskraftløftet formelt avsluttes sommeren 2025, er målet at samarbeidet skal videreføres som en del av Navs ordinære virksomhet.
– Dette er ikke et engangsprosjekt. Det handler om å forandre måten vi jobber på. Hvis vi skal lykkes med å få flere i arbeid, må vi gjøre det sammen – og vi må begynne der folk faktisk skal jobbe, avsluttet Lien.
