Unn Kristin Olsen: – Dette må vi ta alvorlig

Les også: Positive til fagforeninger – men tillitsverv frister ikke

Hun vil ikke kalle det en krise, når årets Arbeidslivsbarometeret viser at interessen for å stille som tillitsvalgt er på historisk lavmål: Bare én av fire fagorganiserte svarer nå at de er klare for å ta et slikt verv. 

Men at det dårlige resultatet er et tydelig signal, som må tas på største alvor, er Unn Kristin Olsen klar på.  Hun viser til at Parat er sitt ansvar bevisst og allerede følger denne utviklingen nøye og systematisk.

Ser verdien av et organisert arbeidsliv

Samtidig er det viktig å merke seg at oppslutningen om fagforeningene fortsatt er høy, og har vært det over tid, påpeker Parat-lederen. Og tilføyer:

– Arbeidstakere ser verdien av fellesskapet og et organisert arbeidsliv. Det gir et godt utgangspunkt. Utfordringen vår er å gjøre det like naturlig og attraktivt å ta del i selve tillitsvalgtarbeidet som det er å være organisert, sier hun.

– Hva anser du som de viktigste årsakene til den negative utviklingen?

– Tallene sier det selv; det handler om en travel arbeidshverdag. Mange opplever at tiden ikke strekker til. Da blir det krevende å si ja til et verv i tillegg. Det er forståelig. Derfor jobber vi for at våre tillitsvalgte skal få mer tid til og bedre vilkår for å utøve vervet. 

Godt utgangspunkt

Parat-lederen mener det gir et positivt utgangspunkt at bevisstheten om medbestemmelse i norsk arbeidsliv er sterk.

– I de tilfellene der tillitsvalgte opplever respekt og reell innflytelse, blir vervet mer meningsfullt og motiverende. Vi vet at der partssamarbeidet fungerer godt, oppleves tillitsvalgtrollen som både utviklende og givende. I tillegg gir det flere medlemmer, slår Olsen fast.

– Hvilket ansvar har fagbevegelsen selv for at egne medlemmer er så lite interessert i å ta tillitsverv?

– Vi har alle et ansvar, og vi er vårt ansvar bevisst, svarer Olsen.  

Hun viser til at Parat og de andre arbeidstakerorganisasjonene må fortsette å gjøre det enkelt, trygt og attraktivt å være tillitsvalgt. God opplæring, støtte og et godt fellesskap er helt avgjørende.

En ressurs for virksomheten

– Samtidig er det viktig å synliggjøre hvor mye man faktisk får til som tillitsvalgt, påpeker en engasjert Parat-leder.

Hun fremhever hvilken betydning det har at arbeidsgiverne legger forholdene til rette for å utøve tillitsvervet, slik at partssamarbeid fungerer godt.

– Det er avgjørende at tillitsvalgte også blir sett på som en ressurs for virksomhetene og en samarbeidspartner for ledelsen. 

– Hvilke konsekvenser frykter du for norsk arbeidsliv dersom rekrutteringen svikter?

– Tillitsvalgte er en bærebjelke i den norske arbeidslivsmodellen. De bidrar til gode prosesser, trygg omstilling og løsninger som fungerer i praksis, sier Olsen.    

– Derfor er det viktig å si at dette ikke bare handler om rekruttering, men om kvaliteten i samarbeidet på arbeidsplassene. Når det fungerer godt, skaper det både trygghet, tillit og bedre beslutninger.

Skaper trygghet

Et sterkt tillitsvalgtapparat er en styrke for hele arbeidslivet, og det er nettopp derfor det er så viktig å sikre god rekruttering fremover.

– Hvilke tiltak må til for å snu utviklingen?

– Det viktigste er å gjøre det mulig å kombinere vervet med en vanlig jobb. Tid og støtte er avgjørende. I tillegg må tillitsvalgte involveres tidlig i prosessene og oppleve reell innflytelse, påpeker Olsen. Hun viser til at det å bli tatt med i prosessene fra start, øker både motivasjon og engasjement. Samtidig blir sluttresultatet bedre for alle ansatte og ledelsen. 

– Og så må vår organisasjon fortsette å bygge gode miljøer rundt tillitsvalgte, med opplæring og kompetanseheving, støtte og fellesskap. Vi må sørge for at ingen står alene, men er del av et sterkt lag, sier Parat-lederen. 

–Har du og Parat en plan?

– Ja! Dette er et område vi allerede jobber målrettet med, og som vi nå forsterker ytterligere, svarer hun.

– For Parat handler det om rekruttering, opplæring og god oppfølging av tillitsvalgte. Og det dreier seg ikke minst om å løfte frem hvor positiv og meningsfull rollen faktisk er, fremholder Olsen.

Hun viser til at mange som først blir tillitsvalgt, opplever vervet som både utviklende og givende.

– Det er en styrke Parat må bli enda flinkere til å formidle, understreker hun og fortsetter:

– Særlig viktig er det å nå yngre arbeidstakere. Hvis vi skal sikre en sterk norsk modell også i fremtiden, må vi vise at det finnes plass til dem. De må få støtte, og oppleve at de faktisk kan utgjøre en forskjell, ikke bare for seg selv og medlemmene sine, men for hele det norske arbeidslivet.

– Dette handler ikke bare om å få flere til å si ja, men om å gjøre tillitsvervet attraktivt og meningsfullt, slik at flere får lyst til å bidra, avslutter Unn Kristin Olsen.